在一个压力越来越大的社会中，在确保质量和准时交付的同时降低业务的复杂性和成本是一项持续的挑战。许多组织评估重新调整其生产能力和相关设施以实现这些目标的方法。然而，尽管我们努力了，我们还是做不到。我们只能关闭或重新定位。说到搬迁，一定要把握几个重点。工厂设备搬迁的要点如下：

  1.起重安装工程出现了一些问题。通常，工厂和产品会被认为是解决成本或服务问题的方法，但实际上有很多选择。工厂可以通过资本投资、精益生产或其他流程改进来改进哪里?这项工作可以外包，我很感动。产品线路的合理化可以降低所需的容量和复杂度?还是所有这些选项某种组合?

  2.不要看不起这样的物品，捡起来放下就好，虽然这种情况经常发生。增加项目复杂性的事实是，在多设备环境中，您不能只关注一个工厂设备搬迁，因为各种工厂之间存在复杂的关系和依赖关系。移动和合并项目在长期营销和制造中必须被视为具有战略意义。

  3.确保接收的工厂能够满足所有操作要求产品。发送站和接收站之间的信息系统差异往往是一个问题。如果新的产品订单无法生成进入，这将停止。

  4.如果人员被移动产品，确认发送和接收站点之间的文化和业务差异必须得到承认，并防止合并企业中的冲突适应。

  5.工厂设备搬迁任何产品或设备运动前的客观和残酷的产品线合理化

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